यह साक्षात्कार रीजनल सपोर्ट मैकेनिज्म EECA परियोजना के तहत डिजिटल स्पार्क अनुदान योजना से सहायता पाने वाले कुछ संगठनों के काम पर केंद्रित शृंखला का हिस्सा है। यह परियोजना मेटामॉर्फोसिस फाउंडेशन और टेकसूप ने CIVICUS की साझेदारी में, ग्लोबल साउथ को शामिल करने वाली डिजिटल डेमोक्रेसी इनिशिएटिव (DDI) के तहत लागू की है। इसे सामग्री साझा करने के एक समझौते के तहत ग्लोबल वॉइसेज पर प्रकाशित किया जा रहा है।
मोंटेनेग्रो यूरोपीय संघ में शामिल होने की राह पर है। फिलहाल लक्ष्य 2028 तक सदस्यता हासिल करना है। संयुक्त राष्ट्र यूरोप आर्थिक आयोग (UNECE) की 2025 की समीक्षा में कहा गया है कि देश ने अपने पर्यावरण संबंधी कानूनी और नियामक ढाँचे के साथ-साथ अपने राष्ट्रीय कानूनों के बड़े हिस्से को यूरोपीय संघ (EU) के निर्देशों के अनुरूप बनाने में काफी प्रगति की है।
हालाँकि, कचरा प्रबंधन और बेहद कम रीसाइक्लिंग दर सहित कुछ समस्याएँ अब भी बनी हुई हैं। यह दर 2% से कम है, जो EU के 50% के लक्ष्य से बहुत नीचे है।
EU-मोंटेनेग्रो स्थिरीकरण और संघ संसदीय समिति के प्रतिनिधिमंडल के अध्यक्ष और ऑस्ट्रिया के सांसद थॉमस वाइट्ज (ग्रीन्स/EFA) ने द न्यू यूनियन पोस्ट को दिए एक साक्षात्कार में कहा कि मोंटेनेग्रो में “बहुत बड़े सुधार” हुए हैं। उदाहरण के तौर पर उन्होंने पिछले वर्ष 100 से अधिक अवैध कचरा भराव स्थलों को बंद किए जाने का उल्लेख किया: “इतने छोटे देश के लिए यह बहुत बड़ा प्रयास है। लेकिन वहाँ ऐसे 500 और स्थल हैं, और अगर हम उनसे उम्मीद करें कि वे सभी को साफ कर देंगे, तो यह असंभव होगा।”
राजनेता और अंतरराष्ट्रीय एजेंसियाँ इस पर चर्चा कर रही हैं कि मोंटेनेग्रो लक्ष्य के करीब कैसे पहुँच सकता है और अपने कचरा प्रबंधन को कैसे नियंत्रित कर सकता है। इस बीच आम नागरिक आज ही हालात सुधारने के लिए व्यावहारिक कदम उठा रहे हैं।
डिजिटल स्पार्क की यह विशेष कहानी ऐसे ही एक संगठन एकोगार्ड और उसके प्रयासों में हिस्सा लेने वाले कई लोगों के बारे में है, जो कदम-दर-कदम मोंटेनेग्रो को स्वच्छ बनाने की कोशिश कर रहे हैं।
ग्लोबल वॉइसेज ने डिजिटल स्पार्क और इसकी सामुदायिक पहल के प्रभाव के बारे में संगठन के संस्थापक और महानिदेशक सेनाद पेपिच से बातचीत की।
ग्लोबल वॉइसेज (GV): कृपया हमें अपने संगठन के बारे में बताइए और यह भी कि आपने डिजिटल स्पार्क परियोजना से जुड़ने का फैसला क्यों किया।
सेनाद पेपिच (SP): एकोगार्ड किसी दफ्तर में नहीं, बल्कि कई वर्षों तक जमीनी स्तर पर किए गए काम से बना है। यह ओचिस्तिमो रोज़ाये पहल से निकला, जिसमें हमने 6 वर्ष लगाकर ऐसे लोगों का एक मजबूत समुदाय बनाया जो कदम उठाने के लिए तैयार थे। हमने अवैध कचरा फेंकने की जगहों से शुरुआत की, लेकिन धीरे-धीरे हमारा काम रोजमर्रा की जिंदगी को प्रभावित करने वाले अन्य पर्यावरणीय और सामाजिक मुद्दों तक फैल गया।
हमने सफाई अभियान चलाए, युवाओं के साथ काम किया, मुहिम शुरू कीं और निवासियों को बार-बार सामने आने वाली समस्याओं से निपटने के लिए प्रोत्साहित किया।
हम डिजिटल स्पार्क से इसलिए जुड़े क्योंकि हम मैदानी काम से मिली सीख को डिजिटल साधनों और आँकड़ों के साथ जोड़ना चाहते थे। हमें उम्मीद थी कि हम समस्याओं की अधिक पूरी तस्वीर दिखा सकेंगे और उनके बारे में लोगों की बातचीत का तरीका बदल सकेंगे। इसी विचार से हमारे काम के स्वाभाविक अगले कदम के रूप में एकोमापा विकसित हुआ।
GV: आपके समुदाय की किस समस्या या चुनौती ने आपको यह परियोजना शुरू करने के लिए प्रेरित किया?
SP: खास तौर पर एक सफाई अभियान ने हमें अपने तरीके पर फिर से विचार करने के लिए मजबूर किया। हमने एक ग्रामीण सड़क के किनारे से अवैध रूप से फेंका गया कचरा हटाया। उस इलाके के निवासियों के पास अपना कचरा डालने की कोई उपयुक्त जगह नहीं थी। सबसे नजदीकी वैध कचरा निपटान स्थल करीब 6 किलोमीटर दूर था।
सफाई के बाद हमने वहाँ कचरे का कंटेनर लगवाने का अनुरोध किया और हमसे वादा किया गया कि समस्या का समाधान किया जाएगा। 3 वर्ष बीत गए, कंटेनर कभी नहीं लगा और उस जगह पर फिर से कचरा जमा हो गया।
वहाँ दोबारा कचरा जमा होने से दूसरी जगहों के ऐसे स्थलों को देखने का हमारा नजरिया बदल गया। हमारे पास अन्य इलाकों की तस्वीरें, पोस्ट और पत्र थे, लेकिन यह देखने का कोई तरीका नहीं था कि समस्या कितनी व्यापक है या इसका कचरा संग्रह सेवाओं की कमियों से क्या संबंध है।
हम इन जगहों को नक्शे पर दर्ज करना और हर बस्ती के हालात समझना चाहते थे। इससे हमें स्थानीय संस्थाओं को यह दिखाने का तरीका मिलता है कि कचरा निपटान सेवाओं की कमी कहाँ है और किन बदलावों की जरूरत है।
GV: परियोजना में भाग लेने के दौरान आपके संगठन ने कौन-से प्रमुख बदलाव या गतिविधियाँ लागू कीं?
SP: इस परियोजना से पहले एकोगार्ड सफाई अभियान आयोजित करता था, युवाओं के साथ काम करता था, शैक्षिक गतिविधियाँ और मुहिम चलाता था तथा स्थानीय समस्याओं की ओर ध्यान खींचता था। डिजिटल स्पार्क के जरिए हमने मैदानी स्तर पर दिखने वाली बातों को अधिक व्यवस्थित ढंग से जुटाना और उनका विश्लेषण करना शुरू किया।
एकोमापा की शुरुआत अवैध कचरा फेंकने की जगहों के नक्शे के रूप में हुई थी, लेकिन यह पूरे समुदाय के पर्यावरणीय हालात समझने का एक साधन बन गया। हमने हर बस्ती के हालात अलग-अलग देखने का फैसला किया, ताकि मिली समस्याओं को निवासियों के लिए उपलब्ध सेवाओं से जोड़ सकें।
हमने एक मॉडल भी तैयार किया, जो हमारी जुटाई जानकारी का उपयोग करके हर बस्ती में पर्यावरणीय जोखिमों और स्थानीय सेवाओं की कमियों का आकलन करता है। इससे हमें रुझानों को पहचानने, अलग-अलग बस्तियों की जरूरतों की तुलना करने और आँकड़ों से सामने आई बातों पर स्थानीय संस्थाओं के साथ चर्चा करने में मदद मिलती है।
GV: परियोजना में आपकी भागीदारी से आपके संगठन के लाभार्थियों और उस समुदाय पर क्या असर पड़ा जिसकी आप सेवा करते हैं? कृपया उदाहरण दीजिए।
SP: हमारे कार्यकर्ताओं के पास अब एक व्यावहारिक साधन है और जो कुछ उन्हें मिलता है, उसे दर्ज करने का अधिक स्पष्ट तरीका भी है। हम इस जानकारी का इस्तेमाल जन अभियानों में कर सकते हैं और बदलाव के पक्ष में अधिक मजबूत दलील रख सकते हैं।
अब हम निवासियों को दिखा सकते हैं कि उनकी समस्याओं का उनकी बस्तियों में उपलब्ध सेवाओं से क्या संबंध है।
अन्य शहरों और देशों के संगठनों ने भी अपने समुदायों के हालात समझने और समाधान खोजने में निवासियों को शामिल करने के लिए इस साधन के उपयोग में दिलचस्पी दिखाई है।
स्थानीय कचरा प्रबंधन कंपनी ने भी माना है कि यह जानकारी उसके काम में उपयोगी हो सकती है। फिलहाल सबसे स्पष्ट बदलाव हमारे कार्यकर्ताओं के काम करने के तरीके और अन्य संगठनों व स्थानीय संस्थाओं के साथ शुरू हुई बातचीत में दिखते हैं। जमीनी बदलाव होने में अधिक समय लगेगा।
GV: परियोजना में भाग लेने से डिजिटल लोकतंत्र और नागरिक भागीदारी की गुंजाइश के बारे में आपका अपना ज्ञान, जागरूकता और अनुभव कैसे बदला है?
SP: परियोजना से हमने सीखा कि लोगों को किसी समस्या की सूचना देने का तरीका उपलब्ध कराना केवल पहला कदम है। उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि हम जानकारी क्यों जुटा रहे हैं, उसका क्या करेंगे और उससे बदलाव की राह कैसे खुल सकती है।
लोगों तक पहुँचने और अधिक स्पष्ट ढंग से संवाद करने का प्रशिक्षण खास तौर पर उपयोगी रहा। इससे हमने अपने शब्दों और समस्याओं के बारे में इस तरह बात करने पर विचार किया कि लोगों को बेबस महसूस न हो।
हमारे लिए डिजिटल लोकतंत्र का मतलब है कि निवासी समस्याओं की पहचान करने और समाधान खोजने में हिस्सा ले सकें। वे जो कुछ हमें बताते हैं, उसे जब हम जुटाकर, जाँचकर और स्पष्ट रूप से पेश करते हैं, तो उससे हमारी मुहिम और संस्थाओं के साथ बातचीत को दिशा मिल सकती है। इससे हमें अधिक स्पष्ट जवाब माँगने में भी मदद मिलती है।
GV: इस परियोजना से मिली सबसे मूल्यवान सीख और अनुभव क्या हैं जिन्हें आप अपने साथ आगे ले जा रहे हैं?
SP: सबसे मूल्यवान सीख यह है कि तकनीक अपने दम पर किसी समस्या को हल नहीं कर सकती। यह पूरे समुदाय में हो रही घटनाओं को देखने में हमारी मदद कर सकती है, लेकिन यह मैदानी काम, निवासियों से बातचीत या संस्थाओं के साथ काम करने की जगह नहीं ले सकती।
नक्शे पर किसी समस्या को ढूँढ़ना केवल शुरुआत है। हमें यह भी समझना होगा कि वह पैदा क्यों हुई। अगर हम सिर्फ दिखाई देने वाली चीजों से निपटेंगे, तो उसी समस्या के लौटने की आशंका रहेगी।
जब हम आँकड़ों को लोगों के अनुभवों से जोड़ते हैं, तो उनकी जरूरतों के मुताबिक समाधान सुझाना शुरू कर सकते हैं। अपने भविष्य के काम में हम यही तरीका अपनाएँगे: लोगों की बात सुनना, रुझानों और कारणों को खोजना तथा अपनी सीख का इस्तेमाल बदलाव के लिए दबाव बनाने में करना।
GV: आगे क्या होगा? आपने जो सीखा और जो डिजिटल क्षमता विकसित की है, उसे अपने भविष्य के काम और समुदाय में कैसे इस्तेमाल करेंगे?
SP: हमारा अगला कदम अपने निष्कर्ष स्थानीय सरकार के सामने रखना और कचरा संग्रह तथा अन्य स्थानीय सेवाओं की बेहतर योजना के पक्ष में दलील देना है। हम उन बस्तियों की ओर ध्यान खींचना चाहते हैं जिन्हें वर्षों से नजरअंदाज किया गया है और यह देखते रहना चाहते हैं कि संस्थाएँ क्या प्रतिक्रिया देती हैं।
हम अपनी सीख को एकोगार्ड के व्यापक काम में पहले ही लागू कर रहे हैं, खासकर अपनी मुहिमों और निवासियों को शामिल करने के तरीके में। मोंटेनेग्रो के अन्य संगठनों के साथ मिलकर हम नेशनल इको लाइन स्थापित करने के लिए एक अभियान तैयार कर रहे हैं। यह पर्यावरणीय समस्याओं की सूचना देने और जिम्मेदार अधिकारियों की प्रतिक्रिया पर आगे की कार्रवाई पर नजर रखने के लिए देशव्यापी माध्यम होगा।
हम जानते हैं कि नतीजे आने में समय लग सकता है, इसलिए हम अन्य संगठनों और स्थानीय संस्थाओं के साथ काम करते रहेंगे।